
+120 points de eNPS en plus chez nos clients.
CULTIVEZ VOTRE
PERFORMANCE.
En révélant ce qui freine votre croissance. En alignant votre réalité et votre vision. En connectant votre culture d’entreprise à votre culture de la performance.
+120 points de eNPS en plus chez nos clients.

En révélant ce qui freine votre croissance. En alignant votre réalité et votre vision. En connectant votre culture d’entreprise à votre culture de la performance.
+120 points de eNPS en plus chez nos clients.

En révélant ce qui freine votre croissance. En alignant votre réalité et votre vision. En connectant votre culture d’entreprise à votre culture de la performance.
ils nous font confiance
ils nous font confiance
ils nous font confiance
85% de vos plans
stratégiques échouent
pour des raisons internes
Les raisons identifiées sont souvent les mêmes. À tort ou à raison ?
Une vision du business déformée
bien que les managers y aient été formés
Une vision du business déformée
bien que les managers y aient été formés
Une baisse de votre eNPS l’engagement sauvé à coup de team-building
Une baisse de votre eNPS l’engagement sauvé à coup de team-building
Des outils qui doivent changer les comportements des salariés resteront inchangés
Des outils qui doivent changer les comportements des salariés resteront inchangés
Des décisions lentes qui impactent votre business
Des décisions lentes qui impactent votre business
Des décisions lentes qui impactent votre business
Des décisions lentes qui impactent votre business
Des décisions lentes qui impactent votre business
Des décisions lentes qui impactent votre business
Des équipes cloisonnées qui ne performent plus
Des équipes cloisonnées qui ne performent plus
Une gestion des priorités qui laisse le business de côté
Une gestion des priorités qui laisse le business de côté
Une gestion des priorités qui laisse le business de côté
Une gestion des priorités qui laisse le business de côté
Des décisions lentes qui impactent votre business
Des décisions lentes qui impactent votre business

Révéler l’invisible, c’est dévoiler votre véritable culture d’entreprise. Révéler, aligner et connecter ces points, c’est libérer son potentiel de croissance.
Une vision du business déformée bien que les managers y aient été formés
Une baisse de votre eNPS l’engagement sauvé à coup de team-building
Des outils qui doivent changer les comportements des salariés resteront inchangés
Une vision du business déformée bien que les managers y aient été formés
Des décisions lentes qui impactent votre business
La mauvaise exécution de votre stratégie
Peu de responsabilisation et des équipes dans l’inaction
Des équipes cloisonnées qui ne performent plus
Une gestion des priorités qui laisse le business de côté
Peu de reconnaissance et une pression qui s’accumule
85% de vos plans
stratégiques échouent
pour des raisons internes
Les raisons identifiées sont souvent les mêmes. À tort ou à raison ?

Révéler l’invisible, c’est dévoiler votre véritable culture d’entreprise. Révéler, aligner et connecter ces points, c’est libérer son potentiel de croissance.
Une vision du business déformée bien que les managers y aient été formés
Une baisse de votre eNPS l’engagement sauvé à coup de team-building
Des outils qui doivent changer les comportements des salariés resteront inchangés
Une vision du business déformée bien que les managers y aient été formés
Des décisions lentes qui impactent votre business
La mauvaise exécution de votre stratégie
Peu de responsabilisation et des équipes dans l’inaction
Des équipes cloisonnées qui ne performent plus
Une gestion des priorités qui laisse le business de côté
Peu de reconnaissance et une pression qui s’accumule
85% de vos plans
stratégiques échouent
pour des raisons internes
Les raisons identifiées sont souvent les mêmes. À tort ou à raison ?

Révéler l’invisible, c’est dévoiler votre véritable culture d’entreprise. Révéler, aligner et connecter ces points, c’est libérer son potentiel de croissance.
Réduire les écart et dessiner
votre nouvelle trajectoire
Réduire les écart et dessiner votre nouvelle trajectoire
L’écart entre les besoins
business et les processus
Vous souhaitez répondre plus vite aux attentes du marché ? Vos salariés aussi. Mais certains points les ralentissent :
des systèmes et processus de décisions bien trop longs et complexes
des contributions non reconnues qui mettent à mal la motivation
des silos entre les équipes qui freinent leur collaboration
L’écart entre les besoins
business et les processus
Vous souhaitez répondre plus vite aux attentes du marché ? Vos salariés aussi. Mais certains points les ralentissent :
des systèmes et processus de décisions bien trop longs et complexes
des contributions non reconnues qui mettent à mal la motivation
des silos entre les équipes qui freinent leur collaboration
L’écart entre les besoins business et les processus
Vous souhaitez répondre plus vite aux attentes du marché ? Vos salariés aussi. Mais certains points les ralentissent :
des systèmes et processus de décisions bien trop longs et complexes
des contributions non reconnues qui mettent à mal la motivation
des silos entre les équipes qui freinent leur collaboration
Réduire les écarts et dessiner votre nouvelle trajectoire.
La stratégie est définie mais les résultats ne suivent pas. La raison ? Ce qui crée des points de frictions imperceptibles qui mettent en lumière
Des approches techniques déconnectées du business sans aucune stratégie.
Du jargon qui masque plus qu'il
n'éclaire, une vraie perte de temps.
Des stratégies standardisées,
copiées-collées d'un client à l'autre.
Réduire les écarts et dessiner votre nouvelle trajectoire.
La stratégie est définie mais les résultats ne suivent pas. La raison ? Ce qui crée des points de frictions imperceptibles qui mettent en lumière
Des approches techniques déconnectées du business sans aucune stratégie.
Du jargon qui masque plus qu'il
n'éclaire, une vraie perte de temps.
Des stratégies standardisées,
copiées-collées d'un client à l'autre.
L’écart entre les besoins business et les processus
La stratégie est définie mais les résultats ne suivent pas. La raison ? Ce qui crée des points de frictions imperceptibles qui mettent en lumière
Des approches techniques déconnectées du business sans aucune stratégie.
Du jargon qui masque plus qu'il
n'éclaire, une vraie perte de temps.
Des stratégies standardisées,
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L’écart entre vos valeurs et les comportements collaborateurs
Comment est-ce que vos collaborateurs agissent quand vous n’êtes pas là ? Des détails invisibles qui révèlent pourtant les sources :
Du désengagement et des départs inattendus des salariés
De la perte de vitesse et du manque d’innovation significatif
de l’insatisfaction croissante de certains clients fidèles
L’écart entre vos valeurs et les comportements collaborateurs
Comment est-ce que vos collaborateurs agissent quand vous n’êtes pas là ? Des détails invisibles qui révèlent pourtant les sources :
Du désengagement et des départs inattendus des salariés
De la perte de vitesse et du manque d’innovation significatif
de l’insatisfaction croissante de certains clients fidèles
L’écart entre les besoins business et les processus
Comment est-ce que vos collaborateurs agissent quand vous n’êtes pas là ? Des détails invisibles qui révèlent pourtant les sources :
Du désengagement et des départs inattendus des salariés
De la perte de vitesse et du manque d’innovation significatif
de l’insatisfaction croissante de certains clients fidèles
Le Leadership Scan :
notre solution pratique qui connecte vision et exécution.
On scanne plus de 20 axes clés pour obtenir des retours sans-filtre, authentiques et faire le point sur :
Leurs forces, leurs faiblesses et leurs fonctionnements.
L'influence des processus et des décisions.
L'influence de la culture interne sur votre image.
Résultats : Une vision alignée, et une exécution renforcée rapidement
Le Leadership Scan : notre solution pratique qui connecte vision et exécution.
On scanne plus de 20 axes clés pour obtenir des retours sans-filtre, authentiques et faire le point sur :
Leurs forces, leurs faiblesses et leurs fonctionnements.
L'influence des processus et des décisions.
L'influence de la culture interne sur votre image.
Résultats : Une vision alignée, et une exécution renforcée rapidement
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Leurs forces, leurs faiblesses et leurs fonctionnements.
L'influence des processus et des décisions.
L'influence de la culture interne sur votre image.
Résultats : Une vision alignée, et une exécution renforcée rapidement

Analyse des écarts et nouvelles priorités
On mène une analyse macro et micro approfondie des résultats pour vous présenter : les axes d'amélioration.
L'ADN unique de votre entreprise révélé.
Ce qui freine l'engagement de vos équipes.
Les leviers d'actions pour une performance durable.
Résultats : Clarté stratégique pour et des meilleurs résultats.

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Résultats : Clarté stratégique pour et des meilleurs résultats.

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Un plan d’action clé en main et une culture incarnée.
Une fois les actions prioritaires définies avec vous, on vous facilite la tâche et accompagne leur déploiement sur le terrain.
On repère vos collaborateurs moteurs.
On organise échanges et mise en œuvre.
Résultat : un plan d’action opérationnel et une culture activée.

Un plan d’action clé en main et une culture incarnée.
Une fois les actions prioritaires définies avec vous, on vous facilite la tâche et accompagne leur déploiement sur le terrain.
On repère vos collaborateurs moteurs.
On organise échanges et mise en œuvre.
Résultat : un plan d’action opérationnel et une culture activée.

Un plan d’action clé en main et une culture incarnée.
Une fois les actions prioritaires définies avec vous, on vous facilite la tâche et accompagne leur déploiement sur le terrain.
On repère vos collaborateurs moteurs.
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Prêt à faire le point
sur ce qui vous freine ?
Vous cherchez à gagner en efficacité opérationnelle ? Engager à nouveau et fidéliser vos collaborateurs ? Faire rayonner votre vision et écrire un nouveau chapitre pour votre entreprise ? Discutons-en maintenant.
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UN POINT SUR NOUS
Nous, c’est TheDots. Et derrière le “nous” se cache un duo mais aussi et surtout des amies de longue date : N’Geur Sarr et Jennifer Moukouma. Nos profils et nos parcours ? Différents mais complémentaires. Nos points communs ? Dynamiques, authentiques et allergiques au bullshit. Diplômées de grandes écoles, fortes de plus de 10 ans d’expériences dans des grands groupes, des scale ups à forte croissance, en France comme à l’international dans des contextes multiculturels.



+340
Entreprises accompagnés
+12
années d’expertises

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+12
années
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Soyez les premiers informés de nos prochains événements. Découvrez nos analyses, nos enquêtes et bien plus encore pour décrypter, comprendre et tirer profit de tous les aspects d’une culture d’entreprise taillée pour la performance.
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