L’expérience M&A de Mathilde Lugger chez sunday
En tant que DRH de sunday, Mathilde Lugger a piloté des processus d’intégration post-acquisition et participé à plusieurs analyses d’opportunités d’acquisitions. Son rôle central dans l’évaluation du volet "people" lui a permis de développer des approches spécifiques pour évaluer et intégrer les entreprises ciblées.
La culture d’entreprise selon Mathilde Lugger
Une culture basée sur les comportements valorisés
Mathilde définit la culture d’entreprise comme la somme des comportements valorisés au quotidien, qu’ils soient explicitement reconnus ou implicitement encouragés. Elle repose sur des éléments tels que :
Les comportements qui définissent un top performer au-delà des compétences techniques.
Les processus RH, comme les modèles d’évaluation de la performance, qui révèlent les priorités culturelles.
Le rôle clé des managers et leaders
Les managers et dirigeants influencent directement la culture par :
Les décisions qu’ils prennent et leurs explications.
Les comportements exemplaires qu’ils adoptent.
“La culture se manifeste dans ce qui est valorisé et reconnu au quotidien, même inconsciemment.”
La phase de due diligence chez sunday
Une analyse approfondie et qualitative
Lors des phases de due-diligence, Mathilde privilégie une approche humaine et qualitative, notamment en :
Se rendant dans les bureaux pour observer l’ambiance, les interactions et le rythme de travail.
Demandant une évaluation des collaborateurs par les fondateurs, ou en réalisant des entretiens individuels.
Évaluant la maturité des process et la formalisation de la culture.
Focus sur l’objectif de l’acquisition
Avant d’entamer cette évaluation, il est crucial de définir l’objectif principal de l’acquisition :
Est-ce pour l’équipe ? Si oui, l’adéquation culturelle est primordiale.
Est-ce pour le produit ? L’équipe peut être moins centrale dans cette équation.
“Si l’adéquation culturelle est insuffisante alors que l’équipe est clé, mieux vaut ne pas faire le deal.”
La stratégie de PMI (Post-Merger Integration) chez sunday
Intégration totale et processus de séduction
Pour sunday, l’objectif est une intégration complète englobant les aspects administratifs, branding, et produit. Mathilde insiste sur l’importance de séduire les collaborateurs de l’entreprise rachetée, qui n’ont pas toujours choisi de rejoindre sunday.
Actions concrètes pour une intégration réussie
Session d’accueil avec Q&A : célébrer l’intégration et mettre en avant l’expertise de l’entreprise rachetée.
Onboarding structuré : partager des informations sur sunday et fournir des outils pratiques pour les nouveaux arrivants.
Intégration des dirigeants dans l’équipe dirigeante de sunday.
Valoriser et harmoniser
Mathilde met un point d’honneur à valoriser ce que l’entreprise acquise a construit, tout en harmonisant les process pour garantir l’unité organisationnelle :
Harmonisation des grilles de salaires et des processus de recrutement.
Attribution équitable des equity shares.
Définition claire des compétences attendues par niveau de séniorité.
“Les collaborateurs doivent se sentir valorisés et rassurés dès leur arrivée.”
FAQ – Réponses aux questions fréquentes sur les M&A chez sunday
Pourquoi évaluer chaque collaborateur lors de la due diligence ?
Cela permet de mieux comprendre le potentiel et les craintes de chaque employé et d’anticiper les besoins spécifiques de l’intégration.
Quelle est l’importance de la documentation RH lors de la due diligence ?
Les grilles de salaires, historiques de promotions et autres documents reflètent la maturité RH et la culture de l’entreprise ciblée.
Comment séduire les collaborateurs de l’entreprise acquise ?
En valorisant leurs succès passés, en répondant à leurs craintes et en créant un onboarding structuré et engageant.
Les conseils de Mathilde Lugger pour réussir une acquisition
Clarifier les objectifs d’intégration
“Définissez ce qu’est une intégration réussie dès le départ. Cela guide l’ensemble des actions à mener.”
Anticiper les inquiétudes des collaborateurs
Prendre en compte leurs craintes permet de renforcer leur adhésion et leur engagement.
Mettre en avant les succès des nouveaux arrivants
“Utilisez les moyens de reconnaissance interne pour célébrer les succès et accélérer l’intégration.”
Conclusion
Mathilde Lugger illustre parfaitement comment une stratégie d’intégration réfléchie et humaine peut maximiser les chances de succès d’une acquisition. Sa méthodologie, centrée sur l’humain, allie évaluation qualitative et harmonisation des process pour créer une culture commune forte et valorisante.
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