Le modèle unique d’European Digital Group en M&A
European Digital Group (EDG) est une organisation dédiée à l’accélération digitale des entreprises. Avec plus de 1 500 talents et 280 M€ de revenus générés en 2023, EDG se positionne comme un acteur majeur en fédérant des leaders ultra-spécialistes de la digitalisation.
Un modèle unique pour les acquisitions
Les opérations de fusion-acquisition (M&A) chez EDG reposent sur un modèle distinctif où les fondateurs des entreprises acquises deviennent associés du groupe, favorisant ainsi une intégration collaborative et durable.
"Ce modèle particulier nous permet de contourner le schéma classique où les fondateurs partent dès qu’ils ont touché leur earn-out." – Edwina Bassil
La culture d’entreprise selon Edwina Bassil
Edwina définit la culture d’entreprise comme un écosystème composé de :
Valeurs et vision communes.
Comportements internes et externes.
Climat de travail.
Dispositifs RH.
Chez EDG, l’accent est mis sur l’excellence métier, une forte culture du partage et une éthique irréprochable.
La phase de due diligence chez EDG
Les critères d’adhésion culturelle essentiels
Culture du partage : Les fondateurs doivent adhérer aux valeurs de partage et être prêts à inclure leurs équipes dans l’actionnariat du groupe.
Positionnement d’ultra-spécialistes : Une expertise forte et reconnue est un prérequis.
Ambition et éthique : Les entrepreneurs doivent viser le leadership sur leur marché tout en maintenant des standards éthiques élevés.
Volonté de développement : Une motivation à entrer dans un nouveau cycle d’investissement est cruciale.
Engagement opérationnel : Les dirigeants doivent rester investis dans leurs entreprises.
“On préfère ne pas faire une opération si on sent dès le début que ça ne va pas fonctionner.”
Processus de validation culturelle
Pour évaluer ces critères, EDG réalise :
Des prises de références via leur réseau de dirigeants.
Des ateliers stratégiques pour évaluer les alignements de vision et de valeurs.
La stratégie de PMI (Post-Merger Integration) chez EDG
Anticiper les écarts culturels
Lors des rapprochements, EDG met en place des ateliers collaboratifs dès la due diligence pour :
Identifier les signaux d’alerte.
Créer un alignement sur la vision cible, l’organisation et les modes de fonctionnement.
Ces ateliers, animés par des experts en stratégie et en PMI, permettent d’instaurer une relation de confiance entre les dirigeants des deux entités.
“Il est clé que les fondateurs se valident mutuellement pour ouvrir la voie à une nouvelle culture commune.”
Embarquer les équipes dans l’évolution culturelle
Priorité aux collaborateurs avant les outils
EDG met un point d’honneur à :
S’assurer de l’intégration des collaborateurs.
Encourager les synergies entre entités.
Aligner progressivement les outils et processus.
“Notre obsession est de nous assurer que l’ensemble des collaborateurs soient contents d’être chez EDG.”
Favoriser les interactions et partages
Pour encourager les échanges et les synergies, EDG organise :
Des événements et instances dédiées.
Des sessions de partage de business leads.
FAQ – Réponses aux questions fréquentes sur la culture d’entreprise en M&A
Pourquoi intégrer les fondateurs dans le modèle EDG ?
Leur association avec le groupe garantit leur implication à long terme et favorise la création de synergies.
Comment évaluer l’adhésion culturelle d’une entreprise cible ?
Via des ateliers collaboratifs, des prises de références et une analyse approfondie des valeurs et comportements des fondateurs.
Quels sont les bénéfices des synergies pour EDG ?
Elles permettent de mutualiser les expertises, de générer des opportunités de business et d’accélérer la croissance organique et externe.
Les conseils d’Edwina pour une intégration réussie
Anticiper les enjeux culturels
“L’anticipation des enjeux culturels est clé pour la réussite des opérations de M&A.”
Aligner les intérêts des parties prenantes
Une intégration réussie repose sur un alignement des objectifs et des valeurs entre les parties.
Conclusion
Chez EDG, la réussite des opérations de M&A repose sur une anticipation des enjeux culturels, une attention portée aux collaborateurs, et une stratégie d’intégration collaborative. Ce modèle unique, piloté par Edwina Bassil, met en lumière l’importance du partage et de l’engagement pour créer une culture commune solide et pérenne.
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